Формирование студенческих групп с использованием анализа социальных сетей

Выложил в Сеть слайды и черновик статьи с описанием проекта по формированию студенческих групп с использованием анализа социальных сетей. Суть сюжета очень проста — данные социометрии, проведённой на одном из факультетов питерской Вышки неожиданно пригодились, когда перед факультетом встала задача сокращения числа и укрупнения студенческих групп.

Мы разработали комплексный подход, совмещающий алгоритм выявления сообществ в сетях с последующим “ручным” выравниванием групп по количеству студентов на основе их ответов на вопросы социометрической анкеты.

Спустя полтора года мы посмотрели изменения среднего балла и позиции в рейтинге у студентов из этих групп и сравнили их с группами другого факультета, которые были переформированы без учёта социальных связей студентов. Предварительные результаты показали наличие положительных различий, однако для того, чтобы можно было делать однозначные заявления на данный счёт, необходимо провести более тщательный статистический анализ. Чем я сейчас и занимаюсь.

Слайды, представленные ниже, мы презентовали на IV международной конференции Российской ассоциации исследователей высшего образования «Университетские традиции: ресурс или бремя?».

Текст черновика статьи, который писался вскладчину и впопыхах, я так и не успел прочитать как следует.

Student Groups Formations With Social Network Analysis by Alexander Semeonov

Буду рад любым вопросам, комментариям, замечаниям и предложениям.

Творческие заимствования в анализе социальных сетей

По случайной ссылке в Твиттере наткнулся на следующую картинку, отражающую анализ сети коммуникации сотрудников с директорами посредством какого-то из сервисов социальных медиа:

Сетевой анализ по DeloitteОригинал сообщения и увеличенная картинка тут.

Не самый плохой результат, особенно для задачи отображения на одной картинке 6 типов связей, их интенсивность, а также двух атрибутов узлов.

Приглядевшись, увидел, что эта радость называется Deloitte Network Analysis и “автором” её является некто Jasper de Valk, величающий себя не иначе как Organizational Network Anthropologist. Суть этой “инновационной” методики раскрыта “автором” гладким как попка младенца executive-friendly слогом на официальном сайте Deloitte. Там же можно ознакомиться с презентацией (pdf), украшенной изображением поношенного кроссовка в хорошем разрешении. Полагаю, этот кроссовок символизирует древний возраст и изрядную поношенность идеи, выдаваемой за инновационную и уникальную.

Я ведь раньше думал, что только наши соотечественники могут взять методику 80-летней давности, ни разу не упомянуть имя автора, дать ей запоминающееся название,  преподать эффектным соединением кружков и стрел и уверенно говорить о том, что на мировом рынке конкурентов у них нет.

Что ж, кажется у меня есть для них плохие новости.